3D可真夠熱的，日本企業(yè)挑頭，中韓企業(yè)也在迅速跟進(jìn)，從今年初在美國展示，到現(xiàn)在已實(shí)現(xiàn)了對歐美、中韓等主要消費(fèi)電子市場的產(chǎn)品銷售，短短數(shù)月便在全球范圍內(nèi)掀起了一股熱潮并演繹成一種社會現(xiàn)象。在這一熱潮背后到底隱藏著哪些內(nèi)幕隱情？全球范圍內(nèi)的3D熱潮又將給中日韓三國的消費(fèi)電子業(yè)帶來哪些沖擊？這一輪3D熱潮的背后，未來全球消費(fèi)電子市場又將呈現(xiàn)何種走勢？

　　國家廣電局的一位專家透露，每25年，3D就會在全球市場掀起一股熱潮。不過，在每一次的3D熱背后，都會推動企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)手段上的升級換代。而本報(bào)記者經(jīng)過多方的調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，此次由日資企業(yè)掀起的這股3D熱潮，現(xiàn)階段的市場競爭熱點(diǎn)集中在以電視為主體的終端顯示領(lǐng)域，但實(shí)際上在3D終端顯示的背后，內(nèi)容拍攝、制作及播出等一系列的設(shè)備與產(chǎn)業(yè)鏈的布局已完成，主動權(quán)正掌握在日資企業(yè)手中。

　　一位長期關(guān)注國內(nèi)彩電業(yè)發(fā)展的人士告訴記者，就產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配規(guī)律來看，利潤集中在兩端，前端是上游的核心部件和設(shè)備，后端則是產(chǎn)品分銷。而借鑒日本消費(fèi)電子企業(yè)在全球市場上多年來的一貫風(fēng)格，其最終目的并非在產(chǎn)業(yè)后端，而是通過技術(shù)手段把控產(chǎn)業(yè)前端。

　　日企全球布下“3D局”

　　市場研究公司奧維咨詢發(fā)布的報(bào)告顯示，今年一季度國內(nèi)彩電市場，外資品牌的市場份額僅為21%。而在全球彩電市場上，相關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)則表明，三星、LG繼續(xù)領(lǐng)跑。索尼、松下、夏普則處在第二集團(tuán)軍的位置。

　　行業(yè)觀察家指出，當(dāng)前索尼、松下等日資企業(yè)在全球市場掀起的這股3D熱潮，最終目的并非推動其自身在3D電視終端市場的規(guī)模最大化，而是借助3D撬動其在上游節(jié)目和內(nèi)容制作設(shè)備等前端市場的份額最大化。產(chǎn)業(yè)鏈前端的利潤要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于末端電視的利潤。

　　亦有彩電企業(yè)人士指出，盡管在中國市場上，TCL、海信、長虹、創(chuàng)維等企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)權(quán)，但就全球平板電視市場上，索尼、松下、夏普的市場份額都高于中國企業(yè)。從某種角度來看，在3D熱潮之下，日本企業(yè)不僅要控制上游的一系列設(shè)備市場，還希望以產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢在終端市場上撬動市場格局的變化，實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈兩端的擴(kuò)張。

　　記者注意到，日資企業(yè)在推動3D熱潮的背后，隱藏著一條很深的產(chǎn)業(yè)鏈布局路線圖。從今年1月美國舉辦的國際消費(fèi)電子展，拉開了日本企業(yè)布局全球主要消費(fèi)電子市場3D電視熱潮的序幕。隨后的3月，松下、索尼、夏普等企業(yè)則在歐美、日本等市場上快速發(fā)布了全系列3D終端產(chǎn)品，包括平板電視、DVD碟機(jī)、電腦、游戲機(jī)等。而作為全球最大的消費(fèi)電子新興市場，中國的3D產(chǎn)品熱潮也隨即在4月被推向新的高潮。

　　在相關(guān)3D產(chǎn)品發(fā)布之間，日企更是借助一部3D大片《阿凡達(dá)》在全球市場攪起了一場以影視娛樂為外衣的3D技術(shù)和產(chǎn)品的普及大潮。日前，索尼乘勝追擊，在中國推出了3D的LED液晶電視、藍(lán)光碟機(jī)、家庭影院等產(chǎn)品，誓言要將3D從影院全面推向家庭。隨后，索尼的PSP游戲機(jī)、筆記本電腦也將會嵌入3D顯示技術(shù)。實(shí)際上早在2009年10月的日本消費(fèi)電子高科技展上，松下、索尼、夏普、東芝等企業(yè)集體推出了3D產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)上的一系列新產(chǎn)品。而早在5年以前，日企已經(jīng)圍繞3D產(chǎn)業(yè)展開了戰(zhàn)略布局。

　　索尼（中國）有限公司副總裁謝飚介紹，索尼已經(jīng)擁有了從3D拍攝、播放到終端顯示的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。特別值得一提的是，索尼還擁有一套將2D畫面轉(zhuǎn)為3D畫面的技術(shù)制作能力。而此前，松下也曾宣布，位于美國迪斯尼的內(nèi)容制作公司正式對外營業(yè)，可以為用戶提供將2D轉(zhuǎn)為3D的內(nèi)容制作業(yè)務(wù)。

　　不難看出，日本企業(yè)為了確保其在全球消費(fèi)電子市場下一個10年的競爭力，早在多年前便展開了對未來走勢的提前布局。而今年以來全球市場3D電視熱，只不過是日資企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力的一個突破口。

　　中韓企業(yè)恐成“轎夫”

　　3D電視的熱銷，有望在短期內(nèi)最大規(guī)模、最大影響力地推動3D產(chǎn)業(yè)鏈在全球市場的突破性發(fā)展。與3D電視相配套的，還包括藍(lán)光碟機(jī)、碟片以及投影、電腦等關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品以及上游的3D節(jié)目內(nèi)容的拍攝、制作剪輯和輸出等設(shè)備和技術(shù)工藝。這些非一家彩電企業(yè)所能破解和承擔(dān)。

　　不過，透露索尼“從鏡頭到客廳”的3D戰(zhàn)略背后，正是恰到好處地將整個產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值進(jìn)行放大，充分把握產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的市場份額及話語權(quán)。通過影視娛樂公司掌握節(jié)目源，通過攝影儀器公司則提供3D節(jié)目所需要的攝影錄音設(shè)備以及播出設(shè)備。這樣一來，整個產(chǎn)業(yè)鏈就被順利的竄到一起。目前，在這方面，日本企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈布局已經(jīng)完成。

　　借助《阿凡達(dá)》成功推動了日本在3D系列產(chǎn)品上的全球化營銷，而借助南非世界杯25場球賽的3D轉(zhuǎn)播，還將進(jìn)一步抓住細(xì)分市場的消費(fèi)需求。不為人知的是，當(dāng)前在中國的廣電系統(tǒng)中，來自日本企業(yè)的攝影攝像、節(jié)目制作等專業(yè)設(shè)備，占據(jù)著絕對的市場地位，產(chǎn)品性能和功能優(yōu)勢已經(jīng)深入人心。而如果以3D為契機(jī)再度推動中國廣電系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)設(shè)備升級更新，這又將在短期內(nèi)為日本企業(yè)制造更大的市場蛋糕。

　　一位業(yè)內(nèi)人士提醒，如果中韓企業(yè)只圍繞3D電視與日本企業(yè)展開較量，最終又將淪為全球3D產(chǎn)業(yè)鏈中的配角，成為日本企業(yè)推廣3D浪潮的“轎夫”。因此一旦3D電視等終端播放設(shè)備在市場上獲得全面普及，這樣就對產(chǎn)業(yè)鏈前端形成“市場倒逼機(jī)制”，推動日本企業(yè)占據(jù)更多的競爭優(yōu)勢。

　　現(xiàn)階段，在3D電視上，中韓企業(yè)是積極參與，還是置之不理，都將是一道難題的題。參與進(jìn)來必然會面臨產(chǎn)業(yè)鏈綜合布局的問題，而不參與則意味著會失去一次行業(yè)發(fā)展的新商會。更為重要的是，日企的這一布局不僅將會對國內(nèi)彩電企業(yè)造成沖擊，還會對現(xiàn)有的中國藍(lán)光碟機(jī)制造商以及電腦制造商都將會產(chǎn)生重要的沖擊。

　　全球電視機(jī)行業(yè)在最近10年來圍繞平板化趨勢完成了從推廣到普及的階段性任務(wù)后，正面臨著平板化的二次升級轉(zhuǎn)型拐點(diǎn)。此前，中韓企業(yè)推出的LED電視、互聯(lián)網(wǎng)電視都是在尋找平板電視普及后的增長新拐點(diǎn)。而日資企業(yè)以3D電視來應(yīng)對，這又將推動中國彩電業(yè)駛向哪里？仍未有清晰的答案。

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